跟随中山大学MBA学员班去内蒙古伊利、蒙牛等企业考察学习回来二个多月了，在那里参观学习的情景经常在眼前浮现，他们成功的地方确实值得我们学习借鉴。不是说我们公司各方面比他们差多少，而是蒙牛集团、牛根生的一些现象值得我们去思考。
回来后我们又开了二门新课，一是企业文化课，二是企业战略管理课。听了老师的课后我回来每天晚上都自习课文，觉得企业文化很重要，根据我现在肤浅的对企业文化的认识：企业文化的核心是团队精神、团体文化。重要内容是团队的价值观要高于个人价值观，个人在企业的发展过程是伴随企业的发展过程，个人的价值观得到辉煌是在企业的成功过程得到体现，从而使员工得到个人价值的显现在社会面前。企业核心价值观明确告诉员工什么是应该做的，什么是不该做的，要怎么做才符合企业的规范，这些对员工起着一种非正式的控制系统作用。
伊利、蒙牛把很多有关企业文化的标语挂在公司办公室、车间以及外面来客很容易看到的地方，他们是既让员工天天都能从那些警句中得到启发和警示，同时也让外来客人感受到企业文化氛围，展现了企业的良好形象，这是企业文化的一种体现，也是企业战略管理的一个环节。
牛根生从伊利出来创业时的情况没有我们目前好，他是在竞争激烈的环境中起步的，但是他有一个很好的合作团队跟着他打天下。但是他们成功后对蒙牛集团、对牛根生以企业领袖式的宣传，其实我们很清楚的知道，他们宣传的不是牛根生一个人，他们宣传的是一个领袖团体，更重要的是对企业的潜移默化的宣传，这对蒙牛集团的发展起到了一个推波助澜的作用，得到了很好的社会效应，对企业的发展起到一个让社会认同的过程。这是一个企业重要的战略管理问题，也是一个如何系统培养企业文化的问题。
对于我们公司而言，我们现在的清洁能源项目对市场有很好的号召力，我认为要让社会上更多的人了解、认识、对我们的项目予以重视，也需要像蒙牛集团那样，对本公司进行宣传上的包装，对边总和领导集体进行大张旗鼓的宣传，进行领袖人物式的宣传包装，这也是企业战略管理的需要，企业文化的需要。
公司17年的创业史是一个基础，现在，清洁能源项目在以集团公司总经理边总为首的领导集体带领下，历经二年多一点的时间，把谢工搞了15年都没搞成的项目做成功了，这里面有边总和集团领导集体的高瞻远瞩，有项目失利的情况下不气馁咬着牙根干下去的精神，有顶着压力如何带领团队克服一个又一个技术难关的动人过程。这里面的压力、磨难我是当事人之一，我看到了边总在项目困难时期守在站区的全部过程，如果这个项目换在其他企业实施，不一定能坚持下去，这就是企业重大战略决策的重要性。
因此，为了使项目更好、更快的发展，我认为要重新对科达进行全面的包装和宣传，特别是集中对企业今后的三年、五年、十年的发展蓝图，突出对以边总为首的领袖集团正面宣传，这样对以后项目的大发展有一个铺垫，为公司如何引起社会的更大重视做些前期准备。
2009-9-2
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